2001年之前，趙氏兄弟都是寶鈦子弟，因為父母是寶鈦的工人。2000年之后隨著國家整體形式的變化，當地政府開始鼓勵工人下海經商。就是在這個時代大背景下 趙氏兄弟開始了新的嘗試，建立了鍛造車間，有了昌盛鈦業的雛形。最初的車間只有200多平米和3個工人。老大趙文華先生負責車間管理、工藝把控；老二趙文利先生負責公司業務。哥哥做事嚴謹，事必躬親，對于工廠的方向和管理有明確的思路和貫徹力。弟弟性格外向，善于交際，業務拓展方面得心應手。在倆人共同努力之下，于2006年，2010年分別注冊了昌盛和昌泰兩個公司。

2008年是轉折點，起因是美國的次貸危機對于全球經濟的影響。昌盛公司業務面臨嚴重縮水，境遇很差。誰也沒有想到大洋彼岸的一場金融風暴會席卷整個中國的中小企業。然而也正是這樣振幅巨大的市場沖擊，讓兩位領導人開始重新思考公司的定位問題。2001年中國加入WTO，到2008年，中國企業享受到了經濟對外開放帶來的巨大紅利。卻并沒有真正理解世界一體化這個概念。正是2008年美國的次貸危機，沖擊了寶雞這樣一個中國西北偏遠的三線城市，讓中國中小企業開始真正理解全球一體的概念。那么未來公司要想真正立足，必然是要往這個世界中心走。所以在企業生死存亡的緊要關頭，兩位領導人決定逆水行舟，要把公司業務從對內轉向對外。這是公司領導階層第一次對于公司未來生存理念做的深入的思考，由此形成了這個具有決定性意義的轉變。于是2008年開始通過阿里巴巴進入外貿業務的轉向。2010年正式注冊寶雞市昌泰金屬貿易有限公司。注冊資金100萬，法人趙文利。注冊地址寶雞市渭濱區寶鈦路26號。2013年，貿易公司人數一度達到了10人。2017年從公司人才引入的角度考慮，在高度發達的省會城市西安成立了西安辦事處。2019年，寶雞昌泰金屬貿易公司正式搬離工廠，入駐商業中心的高端寫字樓。在這一過程中，外貿部內部職能機構也日漸完善，由之前單一的業務部門，擴展到了運營，跟單，行政和業務相分離的多職能部門。

2020年外貿部的首個目標是業績上翻三番。面對當下如此特殊的自然環境和市場經濟的博弈，昌盛外貿部在第一季度卻實現了同比三倍的正增長。這便是昌盛精神。他們臨危受命，他們百折不撓，他們始終相信這是危難之際，這更是轉機之時。相信這個特殊的2020，會迎來昌盛鈦業歷史上具有決定性意義的第二個轉機，借此真正成為中國鈦行業的領航者。

同時，我們還做了未來三到五年的規劃。

2022年，昌盛公司整體突破5000萬的增長。

2025年，昌盛公司整體突破一個億的產值。